員工座談會

作為有著3000余人的制造大廠，如何讓眾多員工“進的來，留得住”？8月25日以來，中共湖南炬神電子有限公司黨支部（簡稱炬神電子黨支部）以創(chuàng)建“標桿引領”型基層黨支部為契機，結合公司生產經營實際，聯(lián)合公司人事、管理、制造等部門，開展了抓黨建、促穩(wěn)工“五個一”主題調研活動，取得良好效果。

員工發(fā)言

“五個一”主要包括舉辦一次員工交流座談、開展一次實地走訪調查、組織一次外出考察學習、填報一份員工問卷調查和做好一次離職員工回訪等五方面內容。在27日召開的座談會上，黨支部書記郭小雷與來自制造部、品保部、倉儲部的15名基層員工面對面交流，大家圍繞工作環(huán)境、食宿條件、福利待遇等方面問題暢所欲言，發(fā)表個人看法。

現場解答員工問題

“大家不要有顧忌，公司就是希望你們多提意見，逐一改善，為大家創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境。”放下?lián)鷳n，員工們一個個打開話匣子，“希望伙食補貼能再多點，現在物價很高。”、“我們在外面自己租房子，公司能否進行補貼”、“加班時間需要優(yōu)化，根據不同人群制定相應的加班制度”、“電動車越來越多，沒地方充電。”……短短1個小時，大家提出了十多條改進建議，黨支部把這些問題詳細記錄了下來，有的問題則由參會的相關部門負責人當場解答，立即交辦。制造部物料組組長高美英說到：“我來炬神電子工作8年了，公司越來越注重傾聽基層員工的聲音，很多方面越來越好，這讓我們感覺到有奔頭。”

走訪員工宿舍和食堂

連日來，公司黨支部兵分兩路，分別到惠園小區(qū)、板橋公租房等員工宿舍、食堂走訪調查，與員工拉家常、聊生活，對每一位受訪員工的訴求一一進行解答。28日上午，黨支部書記郭小雷、管理部總監(jiān)何雅琦等先后到津地本、萬信達等園區(qū)企業(yè)考察，與企業(yè)負責人交流員工管理經驗，了解學習對方穩(wěn)工舉措。公司人事部還發(fā)放了調查問卷，對離職員工進行電話回訪或線上回訪，通過以上措施，累計收集各類意見66條，提出合理穩(wěn)工建議20余項。

走訪企業(yè)、交流經驗

“公司堅持以人為本，希望每個員工把公司當成家一樣，有歸屬感。”炬神電子總經理助理、黨支部成員胡憲元表示，“目前公司發(fā)展步伐很快，有些配套、制度都要加緊跟上，員工反映的意見我們能改的立即改，盡量改，要讓員工滿意。”

黨支部書記郭小雷說：“公司楊董事長一直非常關心基層員工，委托黨支部進行這次調研。公司在快速發(fā)展，黨支部要義不容辭的發(fā)揮黨員先鋒模范作用，從群眾中來到群眾中去，真正了解基層員工的生活狀況，反映基層意見，表達基層聲音。下一步，我們將把這次調研的成果用于公司決策，在此基礎上提出科學合理的改進意見，進一步促進穩(wěn)工穩(wěn)產，助力企業(yè)健康成長。”

（文：王彥雄 圖：李坤岳、伍國良）